医疗器械生命周期管理是什么?医院有必要管理吗

　　我国二级甲等医院以上医院通常都是有上千万到几个亿的医疗器械固定资产，数目非常多且品种繁多，不仅有单体价格昂贵的百万以上的如CT、MRI等医疗器械，还有单体价位1000元以下的医疗器械;有放射类、超声类等检查类设备，还有手术等治疗类医疗器械。有些是可以直接与病人接触可以直接用于病人，有的与病人非可以直接间接用于临床诊断、检查等。因为上述的诸多要素决定了医疗器械技术管理的复杂性与艰巨性，通常的医疗机构因为人力物力的要素只关心如何购置医疗器械而缺乏如何管理医疗器械，更是缺乏如何安全有效地进行医疗器械质量控制，通常情况下只能做到医疗器械的品种数目财产管理。或只有在使用过程中的维修和局部维护管理，更是无法真正的做到医疗器械全部生命周期的管理，从而利用合理的运营让医疗器械发挥出更大的效益。

 

　　何为医疗器械全生命周期管理？

　　医疗器械生命周期管理的概念：医疗器械作为一个特殊设备，其全部生命周期从它一步步产生到最终作用发挥完毕，包括了设计、制造、运输、储存、销售、使用等一系列过程。各个环节都要科学管理，不然有可能引发医疗事故。就医院而言，其管理主要是针对招标采购、安装使用、报废等环节进行。

 

　　医院医疗器械生命周期管理定义为医疗器械以科室发展的需求作为起点，以购置论证、效益预计评估、拟定采购计划及商务谈判购置作为起始阶段;安装验收、人员培训，应用评价与管理、预防性维护与维修管理作为应用阶段;设备调拨及报废管理作为后期管理阶段。利用采集和分析设备3个阶段运营管理中的数据，建立设备全生命周期数据库，对全生命周期的信息、流程、应用进行全方位的管理。

 

　　设备生命周期管理作为一个战略和方案，现阶段成为企业信息化的关键技术之一，得到了高度关注和广泛应用。因此，从设备生命周期管理理念出发，对医疗器械进行合理的管理，既是保持医疗设备完好率、提高使用率、减少故障率、延长使用期限的有效途径，也是改进医院工作效率、控制成本、提高医院社会和经济效益的重要方式。