疫情后医护人员有心理健康问题怎么办?
随着抗疫工作继续进行，密切接触病人的医护人员未来可能会出现心理健康的后遗症。
医疗机构领导层可以采取干预措施，在极端的工作条件（自然灾害，恐怖袭击，传染病大流行）下，为员工的心理健康提供保护和支持。
给医疗机构领导的建议
1. 科学调配员工现场工作时间
鼓励员工错开上班时间和轮班来压缩周工作时间，交替休假，允许员工设置和管理自己的时间安排。
2. 设计明确的工作职责和领导架构
缺乏清晰的任务和糟糕的领导，与员工压力过大有关。员工的凝聚力，无论是横向的(同事之间)还是纵向的(领导及其团队之间)，都与心理健康高度相关。
以下四个问题可以帮助领导层与员工在危机中紧密联系起来：
1)你目前在这场危机中做得怎么样?
2）你现在面临的最大挑战是什么?
3）从你的角度来看，(我，我们医院)怎样才能对你最有帮助?
4)我们应该如何以及以怎样的频率与你保持联系，以确定我们在帮助完成目标并迎接挑战?
3. 培训管理人员，让他们了解关键的风险因素，关注员工精神压力的迹象
了解应急人员心理问题的风险因素。强调为医护人员提供心理支持的需要在危机期间和之后。
4. 向员工提供同级心理辅导
研究发现社会支持与较低水平的抑郁、心理困扰和倦怠显著相关。同伴支持能够积极关注员工的创伤应激情况。
通过培训项目将员工与一位教员配对，这位教员既是导师又是同事。在患者出现不良事件后以及他们需要心理支持时，为他们提供相应支持。