医院整院托管模式有哪些?医院如何托管?

　　医院托管是国营企业托管管理模式在医疗机构行业的延续，就是指医院产权拥有者将医院的运营管理管理权交由具备较强运营管理能力、并能够 承担相对应财务风险的法人或自然人去运营管理。现阶段，中国医院托管的实践已经较多，也形成了一些管理模式。
 

 

 

　　一.综合型大医院对中小医院的托管

 

　　这类管理模式相对比较常见，就是指由大型综合型公立医院可以直接对中小医院完成托管，或由大型公立医院利用其附属的医院集团完成托管。现阶段，在我国大型综合型公立医院有着大量优质的医疗资源、技术水平和管理方法，而中小医院在医疗资源、技术水平和管理方法上都相对落后。利用大型综合型公立医院托管中小医院，能够 把优质资源送到中小医院，完成医疗资源下沉。与此同时，大医院也可以利用托管的方式完成医院规模的进一步扩张。

 

　　二.专业管理机构对医院的托管

 

　　该管理模式的受托方主要是由社会资本组合而成的管理机构。伴随着医疗行业控管的进一步放宽，很多的社会资本进到医疗行业，医院托管便是其中一个方式。2000年之后，北京、上海、广州和成都等地陆续注册成立了医院管理公司，这类公司均在国家工商部门正式注册，主要的经营范围是医院管理咨询和管理培训，某些公司也进行医院的企业兼并和托管。它们以公司化的管理模式完成医院管理，不仅投放资金引进先进的医疗器械和人才，与此同时也引进先进的医院管理模式，促进被托管医院的专业化。

 

　　三.原来医院内部领导层对医院的托管

 

　　该管理模式是以医院自治的方式，把医院交由原来的管理层，利用设立医院管理协会或是董事会完成管理方法，政府部门只承担监管。在这类管理模式下，医院的管理层有较大的自由权，能够 依照本身的意愿管理层，与此同时也有着较强的激励制度。该管理模式的特点是执行较为便捷，政府部门与医院管理者只要利用订立合同就可以划定权利边界，不仅能够 强化政府部门出资者的职能，而且还可以约束管理者的行为。

 

　　不论是哪种方式，假如执行得当，医院托管能够 完成政府部门、受托方、被托管医院和群众四方多赢。政府部门是公共性医疗卫生服务的提供者和监管者，合理配置医疗资源、考虑老百姓要求是其重要职责，医院托管刚好能够 完成这类目标。受托方利用托管，能够 完成本身扩张，提高影响力和品牌知名度，提高医疗资源使用效率。社会资本能够 利用托管管理模式进到医疗行业，在巨大的医疗市场内占领相应的位置。被托管医院则依靠优质的医疗资源全方位自我提升，完成医疗机构的专业化。被托管医院服务区域内的居民，将获得更多、更高水平的医疗机构。