医疗器械知识

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医院需要多少台大型医疗器械?

  • 日期:2021-09-18 11:28

​  放射科是医院最赚钱的科室之一,但也是资金投入最高的科室之一。尽管引入大型医疗器械,有助于提升医院社会影响、医疗及学术水平等。但每一年医院预算就这么多,买来CT/MR等大型机器设备,别的科室就必然被大幅度挤压。除此之外,大型医疗器械涉及配置审批、医院综合发展、和场地规划等多方面因素,必须 考虑周全。因而,怎样科学评价和预测分析医院需要多少台CT/MR呢?

 

 

  首先要满足临床需求

 

  满足临床需要是最重要的,但是这也是十分模糊的概念。假如一定要量化分析评价,能从使用率角度考虑。例如,考虑机器设备故障、检查中的种种意外等状况,将每台机器设备理论检查量的90%设为阈值。假如机器设备使用率没有达到90%,那么可认为,大医院目前的CT/MR/PET/DSA等大型机器设备数量是满足临床需要的。除了临床检查需要外,追求更高端机器设备,一方面是为了更好的诊断效果,例如宽体CT或双源CT在应对复杂困难心率,大范围联合检查等方面,同样操作条件下显然会得到更好的图像。另一方面原因,是科研需要。新机器设备新技术新概念确实更容易发表论文,例如双能量CT发了一大堆论文,磁共振定量成像发了一大堆论文,影像组学也发了一大堆论文。一位大神曾说过:用新机器设备追求科研,属于初级阶段;更高级的,还是用64排结合临床发刊顶。但是,我们平常人没有那么高的境界,用好机器设备追求论文也很好。因而,根据文献,有一些医院将基于该机器设备产生的科研项目、发表论文,当做评价大型医疗器械社会效益的关键指标。

 

  经济效益是基础

 

  CT/MR等大型医疗器械,由于成本相对高,必须 对其进行使用评价,很多医院采取的方法是单机效益分析,也当做医院后续科学购置决策的依据。除此之外,很多医疗器械管理系统也都说能实现,以上从N多已发表文献能看出。但实际上,医疗器械单机效益是个伪命题,由于这基本上不可能精确实现,由于目前连统一的评价标准也没有,何来软件实现呢?因而,对于机器设备经济效益评价,能从三个简单且能相对精确量化分析的指标进行:

 

  01开机率

 

  基本上所有的保修合同里都会有95%的开机率保证。即,一整年365天中非故障天数,95%的开机率代表18天可停止设备运转时间,该定义对机器设备本身来说是十分合理的:无论医院用不用,反正设备是正常的。但是,这和医院对于开机率的理解不一样,医院的开机代表工作,代表产生效益。一般状况下,医院开机时间为除双休和国家法定假日以外,大约249天。所以,科学合理的设备开机率应该是:开机率=停机天数/正常使用天数。

 

  很大一部分医院都是有365天不断的急诊CT/DR等设备,其开机率可达到147%。或许您觉得这不科学,那我们换个视角,CT工作日满负荷运行的开机率为249/365=68.2%,是不是太低了呢?急诊属于特殊,而且24小时急诊很辛苦,机器当然也辛苦,合情合理。

 

  02使用率

 

  关于医疗器械的使用率,现阶段并没有明确且一致的定义,以下的公式是我从依据设备使用的视角考虑得到的:使用率=每天实际扫描数/每天理论扫描数。

 

  具体解释如下:以CT平扫为例,考虑摆位时间,平均3分钟/部位,每小时完成20例。按照8小时工作制,则理论检查量为160例/天,这时使用率为100%;假如因病人量少或其余意外状况等原因,实际检查量为100例/天,则使用率为62.5%。其余检查如CT增强、磁共振平扫/增强、PET扫描也类似。除此之外,正常是8小时工作制,假如两班倒或者三班倒,显然使用率也超过100%。“日平均检查人次”是非常重要,这也是申请新增CT/MR等乙类设备配置的必须指标,对于PET和LA也是一样。比如,62.5%的使用率申请新增CT不太可能通过,毕竟大型医疗器械配置原则兼顾配置公平和使用效率。

 

  03投资回收期

 

  投资回收期的定义相对比较明确,即:投资回收期=设备单价/年净利润其中年净利润=年检查收入-年经营成本,经营成本包括水电、人员工资、维保、折旧费及耗材等。CT折旧期为6年,据此制定标准:投资回收期≤2年为“优”,2~4年为“良”,4~6年为“中”,大于6年为“差”,负数为“亏损”。投资回收期在一定程度上等于单机效益,之所以说这也是个伪命题,由于单机效益涉及医院HIS收费数据信息、人员工资、耗材等,这些数据信息没法精确到每台设备上,只能依据平均值进行大概计算。尤其是,为提升设备利用率,放射科会统筹安排,对于DR/CT/MR等专机专用,比如某些CT只做平扫,某些只做增强。

 

  CT/MR等设备的使用率极高。从医疗器械报废视角,CT/MR等大型影像设备的折旧费期一般为6年,但所有医院至少要使用10年以上,对医院来说单台CT的纯盈利期约有8~10年;MR的投资回收期稍长,但也效益较好,这说明仅从效益考虑评估此类设备是不够的,医院更多的是必须考虑长远配置规划。

 

  以上是针对医院现阶段的情况分析出的医院需要的医疗设备量,那么针对医院未来的规划和发展,医院是否需要对医疗设备进行准备呢?我们下期继续讨论。

 



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